數(shù)據(jù)可視化——把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖形，讓信息更容易被理解。在這個信息爆炸的時代，數(shù)據(jù)可視化已經(jīng)成為商業(yè)、科技、教育等領(lǐng)域的必備工具。通過數(shù)據(jù)可視化，我們可以快速地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律、趨勢和異常，從而更好地指導(dǎo)決策和行動。

作為UI設(shè)計師，我們不僅要關(guān)注界面的美觀和易用性，更要關(guān)注如何通過數(shù)據(jù)可視化提高用戶體驗。本文將介紹數(shù)據(jù)可視化的重要性、技巧和案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化。無論您是UI設(shè)計師、數(shù)據(jù)分析師還是業(yè)務(wù)人員，相信都能從本文中獲得有益的啟示。

大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計是將海量數(shù)據(jù)以圖形化的方式呈現(xiàn)，以幫助用戶更好地理解和分析數(shù)據(jù)。在這個領(lǐng)域，設(shè)計師需要充分考慮數(shù)據(jù)的特點和用戶的需求，以創(chuàng)造出易于理解和操作的界面。本文將介紹大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計的7個關(guān)鍵知識點，并提供相關(guān)的技巧和實踐建議。

相信對于做軟件的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)來講，即要保持軟件的優(yōu)秀好用，又要降本增效，減輕開發(fā)人員的工作量。很多軟件公司會選擇用一個現(xiàn)成的框架，如vue,ant等現(xiàn)成大公司開發(fā)的框架語言，里面有一些現(xiàn)成的組件可以復(fù)用。

然爾，如果大家都用vue,ant等現(xiàn)成大公司開發(fā)的框架模版，做出的軟件會千篇一律，所以要在形式色彩上賦與不同的視覺設(shè)計，以彰顯本公司獨特的品牌形象，另外需單獨設(shè)計一些使用頻繁、業(yè)務(wù)創(chuàng)新性、易用性的任務(wù)流程來做個性化的定制。

隨著現(xiàn)代科技的不斷進步，數(shù)據(jù)量的急劇增加，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人們探索世界的新工具。但是，對于普通用戶而言，大數(shù)據(jù)往往比較抽象和難以理解，因此，大數(shù)據(jù)可視化作為一種非常有效的工具工具被廣泛應(yīng)用。然而，在實際應(yīng)用中，僅僅使用大數(shù)據(jù)可視化工具還不夠，如何從用戶角度出發(fā)，優(yōu)化大數(shù)據(jù)可視化體驗是非常關(guān)鍵的。

我們在B端設(shè)計里，對于一個平臺或工具系統(tǒng)而言其包含的數(shù)據(jù)往往是邏輯復(fù)雜其龐大的。在這龐大的數(shù)據(jù)海里，我們能有用精準的篩選方式來定位我們所需要的數(shù)據(jù)。這是一個系統(tǒng)所要具備最基礎(chǔ)的功能，也是提升用戶體驗的關(guān)鍵。

昨天產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營的課講的也很棒，今天是講營銷，甚至比得紅點獎的設(shè)計師講座人還要來的多。營銷大于設(shè)計，有廣泛的受眾。[呲牙]
我啟發(fā)很大的一點是：凡事要從目標(biāo)用戶的角度去思考，定位要準確清晰，思考目標(biāo)用戶的需好需求，而非僅僅是自己的專業(yè)和能表達的東西。同學(xué)之間互為老師，同學(xué)們都很棒！把那些那古代的，最頂級的高人、牛人、圣人、偉人把它們挖掘出來，列在你的本子上，或者找出他們的畫像，掛在墻上，掛在你的臥室里，掛在你隨時看得見的地方。一有空你就研究他們說過什么話，他們最困難最低谷的時候是怎么度過的?他們看過什么書，他們學(xué)習(xí)過什么知識，他們年輕時候的榜樣都有誰。不管他們離你幾千年，還是離你幾百年。你只要這么干了，你只要足夠的誠心求教，放心好了，你就一定可以在跨時空的隧道里，讓你感受到這個正向能量，讓你充滿力量，充滿浩然之氣，讓你擁有源源不斷的人生智慧，敬畏之心，感恩之心，知行合一，也要像禮物一樣出現(xiàn)在他人的生命里。

今天是十月16號，周一，簡直是被夢想叫醒的，六點多就起來了，五點多就想著公司的一些事情該怎么做才好呢？一件一件的在腦海里晃悠，那還是起床好了！昨天和同學(xué)聚會，收到一個同學(xué)的啟發(fā)，他攢雞毛湊撣子都要出書了，我平常也喜歡碎碎念的寫一些東西，只是寫的多在自己的自留地里面，關(guān)于生活，關(guān)于孩子，工作感悟種種。這次我準備寫一個公司工作的方面的成長日記，把我們工作中遇到的方方面面的問題記錄下來，作為一個回顧，給客戶一個了解我們的途徑。
我們公司成立已經(jīng)是十二年了，中間也經(jīng)歷了許許多多的事情，我們也一步步的在長大，在成熟。要做小而精的公司，是一開始就想好的，就像我們公司的名字，蘭亭妙微，取自蘭亭序，群賢畢至，很開心的在一起做點事，妙在精微。

蘭亭妙微，取自蘭亭序，群賢畢至，很開心的在一起做點事，妙在精微。

人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅持一條不偏不倚的正確路線。人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中。這十六個字源于堯舜禹禪讓的故事。人心是危險難安的，道心卻微妙難明。惟有精心體察，專心守住，才能堅持一條不偏不倚的正確路線。在一個公司的成長中，不貪心，唯精唯一的提升自己的公司實力，處事公允，是多么重要的事情啊。

心是幽微難明的，堅持追求“誠”，持之以恒地去修煉。

我們不追求公司的大，就順其自然就好了。能夠像堯舜禹禪讓一樣，做一個能夠傳承的公司，一代一代有接班人，有做事的道德良心，能夠給客戶好的價值，就這樣平平常常就很好。
所以今天我就開始記錄這些日常啦。

要做一個好的UI設(shè)計公司,不僅要在能力上設(shè)計能力一直（十幾年幾十年）保持優(yōu)秀穩(wěn)定的保持輸出，以及心態(tài)的平和寬廣。創(chuàng)始人對做公司要有信心，合伙人之間要同甘共苦，遵守規(guī)則，做好表率。
只要持之以恒做好這些，不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)其實也不難。
貪嗔癡慢疑，是人性，
善良信任利他尊重包容也是人性，
一個公司能幾十年長盛不衰，那不僅僅只是設(shè)計能力好的問題。
我們在這個過程中也完成了對自己的修煉。

01菲茨定律

A點移動到B點所需要的時間，距離（L）和目標(biāo)大?。―）決定了這個參數(shù)！

我們可以理解成射箭，要想更容的打中靶心，可以放大靶心，或者移動兩者之間的距離！

UI設(shè)計中其實包含很多，比說banner圖點擊任意地方就可以進入，或者是鼠標(biāo)直接右鍵，或者是直接放大的按鈕！

02席克定律：

當(dāng)一個人面臨選擇越多的時候，所花費的時間就越長！

我們可以通過，將這些選擇進行分類打包，以站酷為例子將類似功能進行分類或者分頁面，幫助用戶梳理進行梳理。

現(xiàn)實中比如超市的水果區(qū)，蔬菜區(qū)，以及廚房調(diào)料區(qū)也都是這個道理！

03接近原則

當(dāng)兩個物體里的比較近的時候，你就認為他們是有聯(lián)系的，這個感覺簡單到感覺不能算定律的定律，是格式塔心理學(xué)上的老知識了，就比如兩個不認識異性同事從賓館中走出，在別人眼中別人就以為他們是開房去了。

在UI中最常見的就是布局排版和歸類的暗示用戶相關(guān)聯(lián)的元素，比如用更大的間距或者顏色隔開相同的元素。

04交互設(shè)計7±2

美國心理學(xué)家（喬治·米勒）研究中認為，人對5-9個元素之間會表現(xiàn)出比較良好的記憶狀態(tài)，如果超出這個范圍就會容易出錯。

在UI設(shè)計當(dāng)中的應(yīng)用那就是真的太廣泛了，比如說APP當(dāng)中的底部欄或者金剛區(qū)，一般單行不會超過5個圖標(biāo)按鈕，或者是文案標(biāo)題，你仔細想想，單獨超過9個字的標(biāo)題是不是很少。

05泰勒斯定律

該定律認為每一個流程都有一定的復(fù)雜性，且存在一定臨界值！超過這個零界點就不能在簡化了，你只能將這些復(fù)雜的流程從一個地方搬移到另一個地方。

比如以前的電視機遙控器很復(fù)雜，但是遙控器很簡單！現(xiàn)在的遙控器很簡單，但是電視界面很復(fù)雜！

UI設(shè)計中最常見的就是認證流程，其實分步驟填寫也是這個道理。
當(dāng)然一些雞賊的產(chǎn)品經(jīng)理往往會把最復(fù)雜的流程放到最后，你都填寫那么多了，總不能最后直接放棄吧！

這個定律也微信和qq經(jīng)久不衰重大原因之一,好多不相關(guān)的網(wǎng)站都可以通過這些巨頭的賬號一鍵登錄！
他們直接把數(shù)據(jù)庫進行搬移或者共享，讓用戶省去復(fù)雜的認證流程！

06新鄉(xiāng)重夫防錯原則

大部分的操作失誤都是因為設(shè)計不當(dāng)造成的，我們可以通過優(yōu)化設(shè)計去減少失誤，比如說最常見的就是出現(xiàn)一些敏感操作的時候進行一些提示！

這個定律也可以反過來用，比如說你要卸載一些軟件，或者是取消一些購物的時候。那個卸載或者是取消購物的按鈕，他總是灰色的！

07奧卡姆剃刀原理

一切以簡單實用為原則，去掉不必要的因素！減少用戶反復(fù)操作帶來的厭惡感！比如我做的這個后臺管理，就比如說投影、描邊、多色彩圖標(biāo)、以及沒必要背景元素，統(tǒng)統(tǒng)不要！

這個定律是非常契合b端交互模式的，但是在C端當(dāng)中有一些確實不適用的，比如說電商或者是產(chǎn)品活動網(wǎng)頁，
需要用戶更長時間的停留在這個界面，這個時候我們就需要對圖進行填充更多元素，來激發(fā)用戶的購買欲望或者停留時間！

作者：達達里鴨
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來源：站酷
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在一個項目中，我們第一步要確認的是如何準確的定位用戶群體。

即這個項目對接的核心角色是誰？

我們知道一個B端需求會涉及多個角色，每個角色都可以看作是一個利益相關(guān)者。

越靠近核心角色，代表重要程度越高，這就意味著，我們做這個需求的時候要根據(jù)重要程度排優(yōu)先級，才能符合需求。