2024-3-25 資深UI設計者
行業(yè)頂尖大牛做不到，那么普通的設計師如何讓自己變得稍微優(yōu)秀一些呢，希望這篇文章能給你一些小小的啟發(fā)。
為什么寫的是設計師如何做到“小優(yōu)秀”，因為我也沒有各路大神的眼界和格局，但是從我多年的設計工作和一些管理工作，對于如何做到“小優(yōu)秀”還是有些心得體會的。本文針對在二三四線城市工作設計師們，工作和職場上提出一些建議，本文的內(nèi)容都是我自己親自實踐并且都從中獲益，如果對你有些幫助，那將是我最大的鼓勵。
職場上龐大的設計師人群，有的是正經(jīng)科班出身，有的是設計愛好者把愛好變成職業(yè)，有的是混口飯吃半路出家，更有的是陰差陽錯進了設計一行。大多數(shù)人對設計又愛又恨，很多時候也是老黃牛一樣辛苦很久也得不到甲方和公司的肯定。
那么設計師中優(yōu)秀的人，到底是什么樣子？能在公司里混的如魚得水的設計師，他們又有哪些技能點？
本期我們聊聊，如何做到“小優(yōu)秀”。我將從專業(yè)上和職場上2個方面談談這個問題。
設計圖出來之前，誰也不知道是最后成品是什么樣子。下達需求的同事心中多少是有點期待和預想中的樣子。如果最后給到差強人意的圖，那么就會造成失落和埋怨。如果設計師交付的稿件在數(shù)量和質(zhì)量上都超過要求的標準數(shù)量，就會給人超出預期的驚喜，給他們的印象就會提升幾個檔次。
我在做設計執(zhí)行的時候，經(jīng)常是要求出1版主視覺，但是我通常都會出至少2版的主視覺去給到對方。
舉個例子：如果設計成果值為1，那么大多數(shù)設計師只能做到0.7-0.9，而真正想要做到優(yōu)秀二字，至少需要穩(wěn)定輸出在1.3-1.5。
設計工作是個主觀性非常強的工作， 設計師大多以自我意識作為工作中的第一人稱。想做到換位思考其實非常難。如果在工作當中有時候可以換位思考，站在對方角度看待問題，就會發(fā)現(xiàn)同一個問題可以用其他途徑去解決。
這里舉例：很多設計師提交主視覺的時候，大多都是給需求方一張jpg圖片，甚至圖片的命名都非常隨意。這里需要說的是這樣的行為發(fā)生是因為設計師認為我的工作只是做一張主視覺，如何提交及呈現(xiàn)不是我的工作。但是下達工作需求的運營崗位如果需要很好的提交方案就需要把主視覺很好的包裝，但是往往運營崗位的同學是不會設計排版等技能。這樣的情況就會造成工作不順利內(nèi)耗。
設計師想要做到優(yōu)秀，需要主動換位思考，將自己置換到運營崗位，想著自己如果去提交方案，如何能最大化的提高過稿率，如何能把自己的方案包裝到最好，換成這樣的思路。
設計師能獲得什么：
很多人有疑問，為啥設計要偷學技能，光明正大的學不好嗎？這里有一個期待值的問題，通常來說，期待值越高，最后失望越大。所以作為設計師，想要驚艷別人，私下偷偷學吧。
我的一個原則，在學習沒有成果的時候，不要大肆宣揚，低調(diào)做人。有學習成果了，高調(diào)展示，不要害羞，大膽讓大家都看看你自己的進步。
這一點，能夠做到的人在真實中真的不多。大部分人現(xiàn)實中都是和自己妥協(xié)，不愿意走出自己的舒適區(qū)。但是如何讓自己在專業(yè)上能夠做的更好，我的答案是和自己較真。
有時候同一個圖，得過且過，但是有時候逼自己一下就能夠做的更好，要有和自己死磕的精神和毅力。但設計進入瓶頸期，渾渾噩噩，是永遠無法讓自己再度提高，有時候缺的就是臨門一腳，就得強迫自己和自己較勁，突破那一層桎梏。5. 幫助別人，讓大家看到
我曾經(jīng)看過一本說教育方法的書，其中的核心的理論就是，能否教會別人是檢驗自己是否掌握知識點的最有效的辦法。這一理論，套用到設計專業(yè)上也是可以，如何檢驗自己的設計水平高低，可以用能否很好真正的幫助其他同事來驗證。
為什么說需要去幫助別人，因為這是一舉兩得的事情。既可以檢驗自己的設計水平又可以在同事中樹立愛幫助同事的好口碑。
設計工作作為主觀性非常強并且最后成品取決設計師自身的審美、經(jīng)驗、水平等的工作。其評判好壞多是甲方來判斷，設計者大多都是嗤之以鼻，認為甲方不懂設計。對待他人的批評，大多從心里不認同。
但是回過頭來靜下心想想，他們的批評真的是不對的嗎，是無理由的嗎。當來自有甲方和公司批評的聲音，自己能夠接受嗎？
答案是如果你想要變得優(yōu)秀，那么你就需要有正視不同批評并且接受他們的能力。當然人性是有人批評你，你會本能的反駁他無論他是對還是不對。但是如果想要改變就需要背地里反思，豐富自己的內(nèi)心，放棄自視甚高的心態(tài)。反思是不是自己做的不夠好，保持自己的判斷力。既有接受表揚時候的滿足感，也要有承受他們批評時候的虛心。
有人會問：設計不是要努力做好自己的圖嗎，這也要匯報？答案是，當然要匯報。
先說為什么要匯報自己的工作，這里有2個好處：
①匯報工作的過程就是自己不斷總結(jié)自己工作的過程，很多設計師是沒有總結(jié)工作的習慣，在匯報工作的過程中，就會強制你去總結(jié)匯總自己的工作。
②不做默默無聞的小透明，當部門人數(shù)很多，匯報工作能讓你的領導對你的工作更加的了解，能夠更加合理的分配你的工作內(nèi)容。
再說說如何匯報自己的工作，一般情況可以分為3個部分：
有人會問：我為什么要轉(zhuǎn)變自己的思維，老板給我多少錢，我就干多少活。放在現(xiàn)實世界中，這樣的想法真的能讓你在職業(yè)生涯上一直往前進嗎？也有人會說：思維模式哪有你說的那么容易改變！其實這個并不難，舉例現(xiàn)實中的情況，一個打工人突然有一天辭職自己做生意去了，那么他的思維模式就會不自覺的發(fā)生改變。以前他考慮的事情是，工作中出現(xiàn)了失誤，先證明不是自己的問題，是對方的錯，自己是正義的一方。一旦他自己去做生意了，生意出了問題，他的考慮的事情永遠不是爭一個高低對錯，而且是消除影響，降低損失，挽回客戶。
同樣的道理，套用在設計工作中。設計師的思維從，我只是負責做這個圖而已，其他的不是我的事情；轉(zhuǎn)變成考慮這個圖我如何提交甲方看著更方便，呈現(xiàn)的效果更好，我要不要寫個設計說明來包裝我的設計，我可以再出一個設計方案給甲方選擇。我要和同事溝通，方便他更加理解我的設計思路。
要從干活思維轉(zhuǎn)變成解決問題思維。
通過轉(zhuǎn)變自己的思維模式可以獲得：
工作中，大家總能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設計師有很多相似之處。其中有一點就是他們的口碑都非常好，公司的同事們都對他們的工作表現(xiàn)都非常滿意，領導們對他的印象也都非常不錯。那么在職級晉升，資源傾斜，優(yōu)秀項目上往往占有非常大的優(yōu)勢。這種無形的力量是非常大的，很大程度能夠左右人的判斷。
那么如何去經(jīng)營自己的口碑：
①碰到問題，勇于上前。敢于去承擔，暫且不論事情最終是否圓滿，最起碼要有這樣的勇氣。退居人后，遇到事情就打退堂鼓，永遠只能為其他人詬病。
②熱情助人，但是不要好為人師。在同事需要幫助的時候，不要只擔心是不是給自己增加了工作量，而是要看到幫助了他人后，你獲得是同事的肯定和信賴的目光，這些遠比那點工作量來的有分量的多得多。
③對于砸自己口碑的事情，不要去做。很多人取得了一些成績就開始驕傲自滿，眼中放不下其他人，這時候會昏招頻出，做出一些出格的事情。對于我們?nèi)耍貏e是已經(jīng)有一些好口碑的設計師更加要謹慎小心，維護好這來之不易的好口碑。
工作中，很多決定看似無跡可尋，其實都是人性發(fā)揮作用。設計上能否利用人性的弱點來解決一些設計問題，答案是可以的。
現(xiàn)實中，單看一樣東西，你會飛快的判斷自己喜不喜歡。但如果給你同時看2個甚至是更多的時候，你就能在他們中挑選到自己相對滿意的。這時候你的思維就會從，我喜不喜歡變成我喜歡哪個。
設計工作當初，對于提交方案的時候，如果想要提高過稿率，則可以采用提交2版甚至是多版本的策略。讓甲方選擇其一，進行深化。對于制作多版本的稿件，可采用主要花精力制作一版，另外花較少精力去制作其他版本，減少工作量的辦法。
曾經(jīng)我也非常喜歡看一些理論知識，但是我從來沒在工作中實踐用過，一是怕做的不好給自己丟臉。二是怕別人說這個人怎么這么多事情和要求，不能老老實實干自己的活。
后來我覺得一成不變的工作，不是我想要的。于是我開始嘗試著一些以前只是理論中的方法。我能夠發(fā)現(xiàn)自己在不斷的進步，而且是幾乎是肉眼可見的。于是我不在拘泥于以前老舊的工作習慣，敢于在工作中實踐他人優(yōu)秀的工作技能與工作方法。
進步、提高往往只在于要勇敢的邁出那一步，不用在乎平凡的眼光。
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