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2017年，眼看都過完 1/3了。然鵝，你們的工作目標(biāo)制定好了嗎？最近我剛制定完今年的目標(biāo)，分享下自己對它的思考和想法，希望對你有幫助。

為什么要制定工作目標(biāo)？

目標(biāo)的重要性，不用啰嗦大家也都知道。

在你面臨工作的坎坷和選擇時，聚焦于目標(biāo)，使你不再左右搖擺和內(nèi)心糾結(jié)；當(dāng)你想要偷懶、敷衍、草率的對待工作時，堅定于目標(biāo)，從而不輕易得過且過；

而且，當(dāng)你目標(biāo)完成后，會特有成就感，對自己所從事的工作更有興趣和激情，形成一個良性循環(huán)。嗯嗯，套話就不多說了。

 

如何正確的設(shè)定工作目標(biāo)？

這里可以分享給大家一個很實用的目標(biāo)制定策略－S.M.A.R.T GOAL，也可稱為“聰明目標(biāo)”，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來說，一個高質(zhì)量的目標(biāo)應(yīng)該具備以下5個要素：

1. S-Specific-具體

好的目標(biāo)首先應(yīng)該讓自己明白自己應(yīng)該做什么。

例如，在設(shè)計工作中，我們經(jīng)常制定像“完成某某產(chǎn)品的體驗優(yōu)化設(shè)計”這樣的目標(biāo)，但是這就不夠具體。因為這個目標(biāo)沒有說明自己優(yōu)化產(chǎn)品的具體哪些頁面（首頁、發(fā)現(xiàn)頁、更多頁），頁面的哪些模塊（分類入口、點贊功能、評論功能），或者是以什么形式（獨(dú)立完成、團(tuán)隊協(xié)作）等等。這種含糊、寬泛、抽象的目標(biāo)，讓人無從下手。

如果你把目標(biāo)設(shè)定為“獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”就是一個比較具體的目標(biāo)。而且在這期間，你必須體驗走差整個產(chǎn)品流程、跟進(jìn)用戶反饋和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、梳理所面臨的問題、羅列優(yōu)先級，才能確定哪些模塊需要加入目標(biāo)list。

所以，試著把自己的目標(biāo)不斷的具體化，也能體現(xiàn)你的思考和分析過程，想得越全面和深入，目標(biāo)的質(zhì)量就越高。目標(biāo)越具體，之后的執(zhí)行計劃就越，因為它更容易激發(fā)執(zhí)行的動力。

2. M-Mearuable-可衡量

什么是可衡量的目標(biāo)？就是你知道做到什么程度算是目標(biāo)完成。

比如“今年讀30本書”，這樣你就很明確的知道，在過年之前只要讀完30本書就宣布目標(biāo)完成！但是如果你的目標(biāo)制定的是“今年要讀書”，這尼瑪就坑了，你讀多少算是完成，所以像這種不可衡量的目標(biāo)很難執(zhí)行，因為無法確定完成點，也很容易給自己找退路，因為哪怕只讀1本書，也算是今年讀書了。

舉一個設(shè)計工作中的例子，比如你要優(yōu)化產(chǎn)品的會員中心，如何衡量你優(yōu)化成功沒？那么，你的目標(biāo)設(shè)定，就就應(yīng)該像是“優(yōu)化后的會員中心，會員轉(zhuǎn)化率提升15%”這種，可衡量的。

這樣你做設(shè)計的時候方向很明確，結(jié)果也可衡量。制定可衡量目標(biāo)，還能促使你跟進(jìn)結(jié)果，而不是產(chǎn)品上線后就覺得自己任務(wù)完成了，所以你必須想辦法（埋點、訪談、用戶滿意度問卷等方式）獲取優(yōu)化后的數(shù)據(jù)和反饋，來證明你的價值和目標(biāo)達(dá)成的效果。

3. A-Attainable-可實現(xiàn)

目標(biāo)的設(shè)定一定是可實現(xiàn)的、切合實際的。比如你剛畢業(yè)，制定的目標(biāo)是獨(dú)立完成用戶量過億的產(chǎn)品，這種目標(biāo)超出自己能力或客觀現(xiàn)實。很容易使你由于無法兌現(xiàn)自己的承諾，而大大挫傷自己的自信，最后都以拉j8倒吧結(jié)束。

當(dāng)一個人習(xí)慣于完不成自己制定的目標(biāo)時，那么任何目標(biāo)對他來說都是沒有意義的，長期還會讓自己對目標(biāo)的設(shè)定麻木，不會對自己的行為負(fù)責(zé)。

因此針對設(shè)計師“可實現(xiàn)”目標(biāo)的設(shè)定有一丟丟建議：

如果你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，你現(xiàn)在在做一些非核心的UI頁面設(shè)計，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，努力爭取獨(dú)立負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品項目設(shè)計；

如果你已經(jīng)獨(dú)立承擔(dān)過產(chǎn)品項目的設(shè)計工作，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，跳出視覺本身，提升統(tǒng)籌全局，甄別需求的能力，從而更全面的了解問題的本質(zhì)并解決問題；

如果你綜合考慮能力已經(jīng)沒問題，能夠得心應(yīng)手負(fù)責(zé)目前的設(shè)計工作，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，抽取出設(shè)計方法給入門的設(shè)計師去復(fù)用或者幫助自己沉淀知識體系；

如果你的設(shè)計能力很強(qiáng)，獨(dú)立完成項目，并有自己的知識體系和沉淀，那么你的目標(biāo)可以設(shè)定為，學(xué)會站在戰(zhàn)略層面和商業(yè)層面分析問題，來創(chuàng)造更有影響力的設(shè)計，引導(dǎo)設(shè)計趨勢，等等…

總的來說就是給自己設(shè)定符合現(xiàn)實情況，且可實現(xiàn)的目標(biāo)，一步一個腳印的走。

4. R-Relevant-相關(guān)性

相關(guān)性，指的是目標(biāo)是否與你長遠(yuǎn)的理想、需求密切相關(guān)。這個要素主要衡量的是目標(biāo)對你是不是真的有意義。

比如，身為高級或資深設(shè)計師，你之后的職業(yè)規(guī)劃是往管理層發(fā)展。如果你的目標(biāo)里很大一部分是“繪制精美icon”，那么就有問題了。就算你的目標(biāo)達(dá)成了，但是和你長期規(guī)劃的相關(guān)性并不大。因為管理層更看重的是資源分配、人員管理、系統(tǒng)思考等等…

考慮一個目標(biāo)的相關(guān)性要多分析和思考，不要成為一個看起來很努力，其實已經(jīng)走偏了的人。

一個好的滿足相關(guān)性要素的目標(biāo)應(yīng)該是，比如你未來想往高階設(shè)計師晉升，高階設(shè)計師不僅僅需要你的技術(shù)能力，你的表達(dá)溝通能力、個人影響力也非常重要。

因此你除了日常的項目工作和個人總結(jié)沉淀意外，目標(biāo)里可以加一些類似：2017年做3次分享會，這種的跟長遠(yuǎn)規(guī)劃相關(guān)的事情。

至于分享的內(nèi)容形式可以有很多，比如：a.設(shè)計師組內(nèi)分享（提升組內(nèi)設(shè)計師設(shè)計水平，和工作效率）；b.跟FE或者RD分享（分享設(shè)計工具及適配規(guī)范，節(jié)省溝通成本，提升開發(fā)效率）；c.跟PM及其他角色分享（分享設(shè)計背后的推理及思考過程，讓他們明白設(shè)計工作是如何有理有據(jù)進(jìn)行的，得到認(rèn)可后，進(jìn)而提升設(shè)計話語權(quán)和之后合作的信任度。）等等…

5. T-Time-時間

一個優(yōu)秀的目標(biāo)制定者，通常會給自己設(shè)定一個完成時間期限。比如像之前舉的例子，“獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”，就沒有時間期限，相比之下，“2個月時間，獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首頁分類入口模塊”，就更明確了。

給自己提出時間的要求，不僅能提升執(zhí)行的效率，還能給自己適當(dāng)?shù)膲毫Α?/span>（如果沒有時間限制，拖延癥的同學(xué)估計會把一年的所有的目標(biāo)拖到吃年夜飯的時候。）

總結(jié)

目標(biāo)對每個人都很重要，不管是工作目標(biāo)還是生活目標(biāo)，會讓你更有方向和動力。同時，根據(jù)S.M.A.R.T GOAL這套非常簡單的方法，讓自己在特定時間內(nèi)做具體的、合理的、符合自己未來規(guī)劃的，且可衡量的事兒。

所以不要抱怨迷茫，焦慮了，兄弟們。制定完目標(biāo)，就擼起袖子開始干，希望你今年能完成設(shè)定的每一個小目標(biāo)，量變后達(dá)到質(zhì)的飛躍。牛逼之后別忘給我個大腿抱（圍笑）。

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