2017-4-3 用心設(shè)計
不可否認，被我們經(jīng)常掛在嘴邊的設(shè)計規(guī)范、方法及一致性對我們?nèi)粘９ぷ骱苤匾Ｋ梢蕴嵘僮饕恢滦?、提高工作效率、延續(xù)品牌定位等等...
但是，不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，之所以有了這些方法和規(guī)范，導(dǎo)致很多設(shè)計師習慣性處于舒適區(qū)，從而放棄獨立思考。每天做著重復(fù)性的工作，復(fù)用著前輩制定下來的模版，套用著別人的方法論，抱怨著工作沒有挑戰(zhàn)。
我最近也在思考，一個遵從設(shè)計規(guī)范，按照所謂的系統(tǒng)設(shè)計方法，步步推導(dǎo)而來的解決方案，是否真的就是一個好的設(shè)計？
規(guī)范，方法，一致性，重要的一面。
a.規(guī)范
當我們剛從事UI設(shè)計時，自身對于用戶體驗設(shè)計的積淀還不夠厚實的時候，遵循設(shè)計規(guī)范是最保守但也是最合理的做法，因為這種解決方案更加成熟和通用，也有了一定的用戶認知。同時像公司內(nèi)部的設(shè)計規(guī)范，有利于版本迭代的開發(fā)及設(shè)計效率，包括新人入職后更快上手工作，避免出錯。
所以了解ios設(shè)計規(guī)范，安卓設(shè)計規(guī)范，或者是公司內(nèi)部的設(shè)計規(guī)范等等，成為設(shè)計師必備的技能...
b.方法
這里說的方法是指設(shè)計工作中的方法論。運用方法論，能夠幫助設(shè)計師明確如何一步步的進行整個項目，更的推導(dǎo)設(shè)計，達成目標。從而說服合作的同學，而且看起來非常的有理有據(jù)。下面是我們常見到的一些導(dǎo)圖例子：
c.一致性
為了減少用戶學習成本，不管從視覺還是交互層面我們都要遵循一致性。
包括同一個產(chǎn)品不同終端，要保持視覺統(tǒng)一性，才能加深用戶對產(chǎn)品品牌的認知，這些也都沒毛病。
下面是咸魚，頂導(dǎo)航顏色采用黃色，為了各端一致性。
微云各端引導(dǎo)頁面，采用線性插畫的處理手法，來確保品牌一致。
以上說的都是規(guī)范、方法、一致性重要的一方面。
但是，我們會看到更多優(yōu)秀的創(chuàng)新的設(shè)計正在一步步脫離這些條條框框，從而做出讓人眼前一亮的設(shè)計。所以我在思考在接下來的設(shè)計中，需要做的幾點來幫助自己成長：
1.跳出規(guī)范
工作的前一兩年，研讀并遵循著平臺設(shè)計規(guī)范，從而幫助我們在工作中做出不會出錯的設(shè)計，同時提升工作效率和說服力。但是隨著自身經(jīng)驗的累積和成長，需要對此產(chǎn)生警惕，如果我們一直局限在別人制定的規(guī)范里，不去思辨，很容易陷入十年如一日的工作狀態(tài)中，很難做出創(chuàng)新的設(shè)計。
同時也可以看出很多優(yōu)秀的設(shè)計作品，陸續(xù)跳出規(guī)范，不局限于規(guī)范制定的像“最大字號多少px”，“導(dǎo)航條多少px”，“上下間距多少px”等等... 而是設(shè)計出符合自己產(chǎn)品氣質(zhì)的界面。下面有幾個例子：
下面是蝸牛裝修APP的設(shè)計，可以看出，a.頂部區(qū)域并沒有明確的模塊區(qū)分導(dǎo)航區(qū)域，而只有滑動時，導(dǎo)航的分隔才出現(xiàn)。b.字號和間距的大小，也讓人瀏覽起來更加放松。
像VUE的處理，沒有嚴格遵循平臺設(shè)計規(guī)范所謂的列表的的高度，而是用紅的線條區(qū)分模塊，間距來區(qū)分列表的內(nèi)容，反而更符合產(chǎn)品本身的氣質(zhì)。
下面是大家所熟知的Airbnb，它大膽的體驗設(shè)計被設(shè)計師們追崇模仿，這里想說的是它對底導(dǎo)航和按鈕大小的處理，也是跳出規(guī)范，更符合功能本身的重要層級。
2.弱化方法
上面有講到設(shè)計方法論如何幫助到我們的設(shè)計，使用過程當中，我們知道每一步應(yīng)該怎么分解和運用。例如：市場調(diào)研、頭腦風暴、梳理線上流程、研究了信息架構(gòu)，并且還通過體驗地圖分析了行為路徑等等...
但是往往最后的設(shè)計方案和前期的調(diào)研沒有什么關(guān)系，而且復(fù)用到任何產(chǎn)品設(shè)計的前期都適用。所以，我認為這屬于自我感動式的設(shè)計。感覺自己做了很多，但是真的往深入去問why why why的時候，很多設(shè)計師都會被卡住。
因此一定程度上我們要弱化已知的設(shè)計方法，少一些套路和形式主義，多一些深度解析的方式做設(shè)計。
比如，下面是facebook的總監(jiān)講述LIKE的設(shè)計方案：
他是這么闡述LIKE的設(shè)計方案的：這個設(shè)計的目的是優(yōu)化LIKE的按鈕，增強用戶的互動意愿，以及提升LIKE的表現(xiàn)力。而他做的第一件事情就是理解什么叫增強互動，什么叫表現(xiàn)力，背后的產(chǎn)品目標是什么？是用戶可以更多的表達。然后開始找如何讓這個目標具體化。接下來尋找什么是被普通認知和廣泛接受的reactions。
它通過各種途徑去找用戶最常用的表情是什么，最常搜索的表情是什么，最多的短評論是什么。設(shè)計師們希望可以從側(cè)面尋找大家在表達過程中喜歡用什么reaction，然后找到他，并通過之前定義號的原則進行篩選，完成設(shè)計方案。
所以可以看出，這種解決方式不是方法論的堆砌和強調(diào)，無需逐步check的線性設(shè)計過程，而是以產(chǎn)品目標為起點，然后緊密圍繞目標進行提問回答，這種方式才能讓我們深入去思考，給出的解決方案才更有道理，經(jīng)得起挑戰(zhàn)。
3.不局限統(tǒng)一
在設(shè)計工作中，我們考慮著界面與界面的統(tǒng)一，端與端的統(tǒng)一，這樣當然沒錯。但是我發(fā)現(xiàn)很多同學，都會過度的陷入所謂的統(tǒng)一，生怕做任何一個東西與統(tǒng)一相違背。
比如產(chǎn)品里面是線性的圖標，那么就絕不允許有面狀的出現(xiàn)；線性的圖標如果是2px，那么全局各端都必須是2x；如果web端功能引導(dǎo)頁面是真實照片的，那么別的端必須統(tǒng)一用真實照片等等...
這些問題我也遇到過，但是我發(fā)現(xiàn)是自己太局限里面了，其實我們應(yīng)該考慮的是針對不同終端的使用場景，用戶群體，在局部統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，可以做差異化處理，是沒有問題的。包括icon的處理，也可以根據(jù)功能的強弱，出現(xiàn)的時機，做差異化處理。而不是固執(zhí)的堅信只要不統(tǒng)一那就是錯的，設(shè)計決策并不是非黑即白的。
比如，google drive的引導(dǎo)頁面，在移動端用的是矢量插畫的處理，在web端更強調(diào)的是產(chǎn)品官方形象，用的是真實照片，貼近生活。只是通過logo主色來延續(xù)品牌的DNA。
還有印象筆記各端引導(dǎo)頁的處理，同樣是針對不同的使用場景和用戶的習慣，采用不同元素，來特殊處理。
像Web和Mac端，一般較長停留時間，因此會采用一些結(jié)合場景的真實圖片，詮釋功能特色，讓用戶更全面的了解產(chǎn)品能為他們做什么；而移動端，以碎片化場景為主，因此采用的是簡潔插畫處理，干凈利索，利于get到重點。統(tǒng)一的部分，只是它們的綠色。
所以即便要統(tǒng)一、要一致，也不能特別軸，保持好度很重要。單純的為了統(tǒng)一而統(tǒng)一，也是一種思維懶惰。
總結(jié)：
所以，在我們設(shè)計生涯的不同階段，需要關(guān)注和幫助我們成長的點也不同。規(guī)范、方法、一致性很重要，但是要懂得如何平衡和運用。不要讓它們成為你呆在舒適區(qū)的理由，學會思辨和推翻自己，才能進步和有所突破。
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