2014-2-18 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編
轉(zhuǎn)載藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)( m.cqzjtgb.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司，為期望卓越的國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供有效的 BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì) 、 圖標(biāo)定制 、 用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計(jì)服務(wù)
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藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)從自身豐富的應(yīng)用開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的優(yōu)秀界面設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例中，總結(jié)提煉了從產(chǎn)品概念、ui設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)推廣等一系列的相關(guān)原則，指導(dǎo)移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員怎樣來(lái)打造一款成功賺錢的應(yīng)用。姍姍來(lái)遲的這篇文章希望給大家?guī)?lái)一些感悟與幫助。
絕大多數(shù)應(yīng)用都失敗了。 這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)令很多幻想破滅的開(kāi)發(fā)者開(kāi)始認(rèn)為，在Apple store中成功就像在淘金熱潮中致富一樣：你所需要的僅僅是運(yùn)氣。
“運(yùn)氣論”這種想法是危險(xiǎn)的，它就像是用來(lái)減輕失敗痛楚的麻醉藥。感到痛苦是件好事，這樣才能看到問(wèn)題所在。如果我的應(yīng)用失敗了，我會(huì)尋找失敗 的原因。與其埋怨那些超出你控制之外的因素，為什么不看看像tap tap tap和Tapbots這些公司做了些什么，可以讓他們一次次的成功。
盡管采用一套毫無(wú)缺陷的模式是幾乎不可能的，但朝著這個(gè)方向工作會(huì)顯著的提高你成功的幾率。這些內(nèi)容觀點(diǎn)都以iOS平臺(tái)為例，但是很多準(zhǔn)則也同樣適用于其他平臺(tái)。
任何一款成功的應(yīng)用都需要以堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品概念作為基礎(chǔ)，因?yàn)楦拍顩Q定了產(chǎn)品最終完成的潛力。如果你在洗澡中突然靈光一現(xiàn) ，要抵抗住將它立刻落實(shí)成產(chǎn)品的沖動(dòng)。前期少許的研究工作可以幫你在接下來(lái)的工作中省去很多麻煩。
Phill Ryu在一份記錄中對(duì)一些成功應(yīng)用進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤，包括Clear、The Heist、Classics等等。他驗(yàn)證自己產(chǎn)品概念的秘訣相當(dāng)簡(jiǎn)單：尋找空白點(diǎn)。 App Store里的應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)和概念創(chuàng)新等方面存有大量的空白點(diǎn)。這些空白點(diǎn)都是一些很棒的等待填補(bǔ)的機(jī)會(huì)。看幾個(gè)例子：
Clear：在成千上萬(wàn)的待辦事項(xiàng)應(yīng)用中，Clear填補(bǔ)了同類產(chǎn)品在交互方式及用戶界面上的空白點(diǎn)。進(jìn)入一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域似乎不是一種聰明的做法，但市場(chǎng)越大，提供的機(jī)遇也就越多，關(guān)鍵在于你是否能夠提出新的解決方案。
Tweetbot：Twitter收購(gòu)了Tweetie并采用免費(fèi)政策來(lái)取悅大眾。Tweetbot通過(guò)更加強(qiáng)大的功能填補(bǔ)了Twitter用戶人群上的空缺。
iTranslate Voice： Siri的出現(xiàn)令世界著迷，同時(shí)也為像iTranslate Voice這類應(yīng)用帶來(lái)了機(jī)遇，這類應(yīng)用操作方式類似Sire但提供了不同的功能。每項(xiàng)新技術(shù)的誕生都會(huì)隨之帶來(lái)新的機(jī)遇和空白。
當(dāng)然，想輕易的找到一個(gè)成熟領(lǐng)域并進(jìn)入其中已經(jīng)不大可能了，不過(guò)仍然存在著眾多的機(jī)遇和空白，特別是在設(shè)計(jì)方面這種機(jī)會(huì)更多。尋找你感興趣的空白點(diǎn)然后去填補(bǔ)它。
絕大多數(shù)應(yīng)用是不賺錢的。如果產(chǎn)品收入對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要，那么你最好來(lái)了解一下哪些類型的應(yīng)用可以賺錢，哪些不能。基于Marco Arment的”雙App Store理論“，我將應(yīng)用劃分為四類，其中的三類可以賺錢，另外一類不能。
可以根據(jù)用戶人均利潤(rùn)和下載量將應(yīng)用劃分為不同類型。
大眾產(chǎn)品
案例：Clear (3美元)、iTranslate (1美元)
優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品
案例：OmniFocus (10美元)、Proloquo2Go (190美元)
優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品
案例：TomTom GPS (50美元)、Pandora (每月的訂閱費(fèi)用3.99美元)、那些通過(guò)內(nèi)置的令人沉迷的附加裝備或積分來(lái)產(chǎn)生巨大平均利潤(rùn)的免費(fèi)應(yīng)用。
絕大多數(shù)失敗的產(chǎn)品
開(kāi)發(fā)者們閱讀那些應(yīng)用造就百萬(wàn)富翁的勵(lì)志故事，關(guān)注每天所售賣的移動(dòng)設(shè)備的數(shù)量的報(bào)道，感慨其驚人的數(shù)量，然后對(duì)他們極其小眾的應(yīng)用產(chǎn)品的下載 數(shù)量做一番樂(lè)觀的預(yù)估。他們認(rèn)定，只要能夠獲得市場(chǎng)當(dāng)中一小部分用戶的青睞，他們就能以0.99美金的價(jià)格將應(yīng)用賣出，并且創(chuàng)造出一個(gè)美好的未來(lái)和財(cái)富。
事情遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。 當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)第一天應(yīng)用上線僅有六次的下載，而且絕大多數(shù)來(lái)自于他們的朋友和家人，他們才意識(shí)到現(xiàn)實(shí)的殘酷。這款應(yīng)用的概念也許可以滿足他們自己的小眾需求，但是過(guò)于小眾的產(chǎn)品很難成功。
你的產(chǎn)品很可能也屬于這一類型。不要輕視這個(gè)問(wèn)題。
開(kāi)發(fā)一款可以賺錢的應(yīng)用不是一件容易事。正如David Barnard在App Cubby中所建議的，未來(lái)可持續(xù)的收入模式依賴于真正的免費(fèi)模式，即通過(guò)免費(fèi)帶來(lái)足夠的下載量，然后不斷創(chuàng)新的尋找到一些方法來(lái)讓用戶發(fā)現(xiàn)更多的購(gòu)買應(yīng) 用的意義所在。這種模式在非游戲類的應(yīng)用中還沒(méi)有得到過(guò)相關(guān)的驗(yàn)證，不過(guò)這種未知也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶給大家更多的興奮。
我的意思其實(shí)是寫點(diǎn)什么。寫下你的產(chǎn)品的核心概念，然后用一句話定義你的應(yīng)用及它的目標(biāo)市場(chǎng)。蘋果的內(nèi)部應(yīng)用都采用了這種做法而你也需要如此。
如果你不能用一句話來(lái)講清楚你的產(chǎn)品概念的基礎(chǔ)價(jià)值，那么這個(gè)產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜了。移動(dòng)應(yīng)用需要關(guān)注于一項(xiàng)任務(wù)并做到盡善盡美，因?yàn)橐欢ㄒ屇愕哪繕?biāo)用戶只需簡(jiǎn)單地看一眼應(yīng)用截圖就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使用欲望。
定義產(chǎn)品的核心價(jià)值后，檢查每個(gè)特性是否與之相悖，然后去除掉那些不符合的部分。
設(shè)計(jì)是蘋果文化中極其重要的組成部分。蘋果所推出的應(yīng)用一貫保持著良好的設(shè)計(jì)并非偶然。一款應(yīng)用是否能夠取得成功，設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。
和網(wǎng)站相似，移動(dòng)應(yīng)用對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是可以隨時(shí)舍棄的。如果一款應(yīng)用不能在打開(kāi)后立刻展示出自身的功能特色及使用方法，那么用戶卸載這個(gè)應(yīng)用時(shí)就 不會(huì)有什么不舍。Steve Krug的書名所傳達(dá)的信息也正是設(shè)計(jì)師希望表達(dá)的：別讓我思考。好的界面就應(yīng)該像門把手一樣簡(jiǎn)單易懂。
每一個(gè)很酷的特性都不可避免的增加應(yīng)用的復(fù)雜性。剝除產(chǎn)品，把屏幕中甚至每一屏中的元素的本質(zhì)呈現(xiàn)出來(lái)。好的設(shè)計(jì)是敢于對(duì)概念說(shuō)不而不是一味的照做，
左邊的待辦應(yīng)用充斥著各種”酷”的功能而影響了核心體驗(yàn)，右邊的Clear則挑戰(zhàn)每一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)，僅僅呈現(xiàn)最后保留下的精華。
基于每天所見(jiàn)所用的操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，用戶對(duì)于設(shè)備上界面元素的行為表現(xiàn)有著特定的預(yù)期。關(guān)注那些界面設(shè)計(jì)規(guī)范 (iOS人機(jī)界面設(shè)計(jì)規(guī)范、Android用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范)，在打破常規(guī)前確保了解這些設(shè)計(jì)規(guī)范。
為了追求獨(dú)特的設(shè)計(jì)，左側(cè)的grade的輸入界面忽略了最基本的導(dǎo)航元素。我的應(yīng)用Grades中一個(gè)相似的界面則基于iOS的界面設(shè)計(jì)規(guī)范定制了皮膚。
用戶頭腦中對(duì)于世界運(yùn)行的方式規(guī)律有著自己的認(rèn)知模型。要依據(jù)用戶對(duì)事物的認(rèn)知思考來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是被你的數(shù)據(jù)庫(kù)或編程技術(shù)所限制。
左圖中，Redlaser最初版本的掃描界面要求用戶在對(duì)準(zhǔn)他們感興趣的條形碼后點(diǎn)擊拍攝才能獲取信息。之后在他們根據(jù)真實(shí)情況下條形碼的掃描工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)后，應(yīng)用才變得更加易用?？拷?，滴的一聲，就完成了。
用戶是懶惰的。他們不想閱讀說(shuō)明，討厭打字。最好的應(yīng)用應(yīng)該將用戶需要執(zhí)行的操作量降低到最小程度。
左側(cè)的Triplt是一款不錯(cuò)的應(yīng)用，但是它的首頁(yè)并沒(méi)有提供足夠多的動(dòng)力來(lái)促使用戶注冊(cè)。如果一個(gè)應(yīng)用可以在不用賬號(hào)登錄的情況下工作，那么可以讓用戶先了解這個(gè)應(yīng)用，稍后再注冊(cè)?；蛘咭部梢韵裼覉D中的TuneWiki那樣，提供富有吸引力的引導(dǎo)流程來(lái)吸引用戶完成注冊(cè)。
不要被眼動(dòng)掃描和焦點(diǎn)小組這類詞匯嚇到。做你想做的就好了！絕大多數(shù)的基本的可用性問(wèn)題只需給潛在用戶看一眼產(chǎn)品界面就可以發(fā)現(xiàn)。問(wèn)一些問(wèn)題， 諸如”你覺(jué)得這款應(yīng)用可以做什么？這幾個(gè)任務(wù)你會(huì)怎樣完成？，然后觀察他們的反應(yīng)。提前進(jìn)行測(cè)試，時(shí)刻回顧整個(gè)設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)流程。
Weightbox開(kāi)始界面中滑動(dòng)面板的動(dòng)畫效果、Everyday里的幽默文案、Clear中完成事項(xiàng)后令人滿足的表單排序效果…盡管這些小細(xì)節(jié)并無(wú)太多實(shí)用性，卻可以引發(fā)用戶強(qiáng)烈的情感反饋。這些應(yīng)用展現(xiàn)了自身的”人格特征”。你可以喜歡它，也可以討厭它，但可以肯定的是你一定會(huì)記住它們而且更樂(lè)于向他人分享。
如今，僅僅做好可用性已經(jīng)不夠了。最好的應(yīng)用都花費(fèi)心思去關(guān)注那些可以令人更加愉悅的細(xì)節(jié)。
視覺(jué)效果
漂亮的應(yīng)用賣得更好，使用起來(lái)更加愉悅，同時(shí)讓用戶覺(jué)得物超所值。 “漂亮”不僅存在于豐富的漸變、紋理和陰影當(dāng)中，簡(jiǎn)潔優(yōu)雅、可讀性強(qiáng)且富有品味的布局同樣讓人感受到美。使用”擬物化”的視覺(jué)風(fēng)格時(shí)，應(yīng)該只在強(qiáng)化體驗(yàn)的地方使用，而不是干擾界面。
53公司設(shè)計(jì)的ipad應(yīng)用Paper
音效
音效在用戶界面的組成元素中是一種微妙而有力的、尚未被廣泛使用的工具。做一些嘗試來(lái)看看音效對(duì)于應(yīng)用效果的提升。
Tapbots中的各種音效效果正如你對(duì)機(jī)械控制所期盼的那樣。
觸控的魔力
蘋果的工程師們會(huì)不停地打磨產(chǎn)品直到盡善盡美。這就是為什么第一代iPhone的彈跳滾動(dòng)效果”像黃油一樣順暢”。如果界面中的對(duì)象不能對(duì)觸控立即做出響應(yīng)，那么你就會(huì)覺(jué)得你是在使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)而不是真正意義上的操控物體
Ourchoice中所有的圖片和對(duì)象都可以直接用手指操控
觸控手勢(shì)可以在界面與用戶之間提供強(qiáng)有力的關(guān)聯(lián)，不過(guò)如果使用不當(dāng)，比如難以發(fā)現(xiàn)或掌握，那么也會(huì)造成令人沮喪的體驗(yàn)。嘗試新的交互行為，持續(xù)打磨直到每一個(gè)互動(dòng)、漸變和隱喻都簡(jiǎn)單易懂、符合直覺(jué)。
文案中的人情味兒
用戶通常不喜歡說(shuō)明性的文本、錯(cuò)誤信息和通知。為什么不嘗試一些詼諧幽默甚至略顯狡黠的文案呢。用戶會(huì)喜歡這些意料之外的樂(lè)趣。
在我開(kāi)發(fā)的的一款應(yīng)用Language中，一條詼諧的錯(cuò)誤信息不僅減緩了下載錯(cuò)誤的不適，同時(shí)人們甚至?xí)趖witter上談?wù)撨@種體驗(yàn)。
出眾的動(dòng)畫
無(wú)論是界面中交互元素的移動(dòng)還是界面之間的切換過(guò)度，動(dòng)畫效果都可以體現(xiàn)出產(chǎn)品的個(gè)性，并且為用戶提供連續(xù)平滑使用產(chǎn)品的體驗(yàn)。
用戶首次打開(kāi)Weightbot可以體驗(yàn)到產(chǎn)品自動(dòng)解鎖這一動(dòng)畫效果的樂(lè)趣。
不要忽視圖標(biāo)
圖標(biāo)是絕大多數(shù)用戶對(duì)于你的應(yīng)用的第一印象。 同時(shí)它還占據(jù)了用戶寶貴而有限的屏幕空間。優(yōu)秀的圖標(biāo)通常簡(jiǎn)潔但令人印象深刻，他們并非依靠華麗而脫穎而出。大尺寸下的圖標(biāo)往往看起來(lái)很漂亮，但即使縮小在屏幕的應(yīng)用文件夾內(nèi)也應(yīng)該具有足夠的識(shí)別性。
左側(cè)Clear的圖標(biāo)使用了明亮的配色、簡(jiǎn)單的形狀，搭配更勝一籌。右側(cè)的圖標(biāo)中，用色與造型都具有強(qiáng)烈的沖突，同時(shí)不具有識(shí)別性與吸引力。
技術(shù)方案的選擇會(huì)影響應(yīng)用的使用體驗(yàn)，進(jìn)而會(huì)影響應(yīng)用最后能否取得成功。
“一次開(kāi)發(fā)，多處部署”這一理念對(duì)于中小應(yīng)用并不合適。從一開(kāi)始，這一理念就被過(guò)度神化。不同的操作系統(tǒng)有著不同的UI規(guī)范和模式。除了游戲界面外，這種多平臺(tái)共用的方法最終會(huì)造成每一個(gè)平臺(tái)都無(wú)法獲得良好的用戶體驗(yàn)。
過(guò)去幾年Facebook一直嘗試采用基于html5進(jìn)行開(kāi)發(fā)。當(dāng)最近他們轉(zhuǎn)換為采用iOS本地化開(kāi)發(fā)后，應(yīng)用的性能提升了百分之二百，用戶的平均評(píng)分也從2星上升為4星。
當(dāng)然最好的情況是，一次開(kāi)發(fā)并優(yōu)化適配于各平臺(tái)。像Zipcar這類應(yīng)用就成功的采用了這種方法。不過(guò)對(duì)于這種方法來(lái)說(shuō)Zipcar是個(gè)例外。有一些原因可以說(shuō)明這種情況：
1) 一次開(kāi)發(fā)，多處部署的理念會(huì)嚴(yán)重限制應(yīng)用的設(shè)計(jì)工作。這種方法扼殺了創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，同時(shí)為了滿足最基礎(chǔ)的適合于全平臺(tái)的方案，需要去除掉一些特定的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。
2) 類似于PhoneGap所采用的是混合型技術(shù)方案，通過(guò)JavaScript代碼的運(yùn)行在瀏覽器中打開(kāi)應(yīng)用。避免采用這種方案。因?yàn)槠浯嬖谶\(yùn)行緩慢、性能不穩(wěn)定、表現(xiàn)不自然和錯(cuò)誤百出的問(wèn)題，因?yàn)镴avaScript技術(shù)并沒(méi)有完全適配本地化體驗(yàn)。
3) 類似于Appcelerator這種工具型應(yīng)用采用了本地化開(kāi)發(fā)方案。 這種方案下的性能表現(xiàn)會(huì)提升很多，但是仍然缺乏靈活性，代碼的穩(wěn)定性也有所欠缺。由于無(wú)法直接訪問(wèn)手機(jī)后臺(tái)所運(yùn)行的代碼，因此各種錯(cuò)誤也更加難以定位和修 復(fù)。這種方案同樣很難立即實(shí)現(xiàn)各種新的技術(shù)，與那些可以在新技術(shù)發(fā)布之初就采用的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這是一個(gè)明顯的劣勢(shì)。
4) 底線：基于設(shè)計(jì)選擇合適的技術(shù)方案，而不是基于技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先要設(shè)計(jì)滿足多平臺(tái)的應(yīng)用方案，然后再觀察是否有類似Appcelerator這樣的方案，可以不用為了妥協(xié)而舍棄設(shè)計(jì)。
結(jié)構(gòu)清晰、規(guī)劃合理的代碼不會(huì)直接影響用戶的體驗(yàn)，但是它一定會(huì)影響及時(shí)發(fā)布、穩(wěn)定更新這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的成功要素。
反之，糟糕的代碼會(huì)直接影響用戶的體驗(yàn)。用戶不關(guān)心應(yīng)用為什么會(huì)崩潰，不關(guān)心數(shù)據(jù)為什么會(huì)丟失，他們把這些歸咎為品牌的錯(cuò)誤。
按小時(shí)計(jì)費(fèi)來(lái)雇傭開(kāi)發(fā)人員可能會(huì)很坑爹。同樣的時(shí)間內(nèi)，一名糟糕的程序人員可以馬馬虎虎的寫出一個(gè)功能模塊，而一名優(yōu)秀的程序員可以寫出三個(gè)強(qiáng) 健穩(wěn)定的模塊。一旦你決定換掉那個(gè)糟糕的程序員，那么繼任者很可能花費(fèi)時(shí)間重新編寫代碼，因?yàn)檫@些遺留代碼只有作者自己能看懂。而優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員所寫出的 代碼通常更容易復(fù)用。
如果你們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了市場(chǎng)營(yíng)銷部門，那么還不錯(cuò)，不過(guò)由開(kāi)發(fā)人員或設(shè)計(jì)人員發(fā)起的草根式市場(chǎng)活動(dòng)常常會(huì)更有效率。相信我，當(dāng)我剛剛起步的時(shí) 候，沒(méi)人知道我是誰(shuí)。而現(xiàn)在包括蘋果、Mashable、TechCrunch、The Huffington Post、Fox新聞等諸多方面都開(kāi)始關(guān)注我的應(yīng)用。除了網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)的費(fèi)用，我沒(méi)有在市場(chǎng)推廣活動(dòng)上花費(fèi)一分錢。
很多開(kāi)發(fā)人員都認(rèn)為市場(chǎng)推廣活動(dòng)應(yīng)該在在app發(fā)布之后再開(kāi)始。但事實(shí)并非如此。
一場(chǎng)精心準(zhǔn)備和策劃的發(fā)布活動(dòng)至關(guān)重要，尤其對(duì)于那些售價(jià)較低的應(yīng)用。如果發(fā)布活動(dòng)沒(méi)能將你的應(yīng)用推向排行榜的前幾名，那么它就很可能被淹沒(méi)在每星期發(fā)布的數(shù)以千計(jì)的應(yīng)用海洋中。一個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)在排行榜里的應(yīng)用的對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)幾乎是隱形的。
發(fā)布上線之后，用戶留下的評(píng)論對(duì)于推動(dòng)應(yīng)用的排名并沒(méi)有太多幫助。這僅僅是App Store中排名體系的工作模式。排名算法一直發(fā)生著變動(dòng)，但主要還是依據(jù)一段時(shí)間內(nèi)的下載量，比如說(shuō)截至當(dāng)天為止的四天內(nèi)。這意味著當(dāng)天所做的推廣并不 能馬上影響接下來(lái)一周的排名情況，碎片化的營(yíng)銷是沒(méi)有意義的。只有持續(xù)的集中推廣才會(huì)帶來(lái)效果。
正如App Savvy一書作者Ken Yarmosh指出，市場(chǎng)推廣活動(dòng)應(yīng)該在產(chǎn)品初期就開(kāi)始啟動(dòng)，然后隨著產(chǎn)品發(fā)開(kāi)不斷進(jìn)行，知道發(fā)布當(dāng)日做出完美一擊。
人脈是至關(guān)重要的因素。他們會(huì)讓你的市場(chǎng)推廣活動(dòng)更有效。沒(méi)有相關(guān)的人際關(guān)系意味著你無(wú)法獲得媒體的關(guān)注，你的應(yīng)用會(huì)淹沒(méi)在成千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的應(yīng)用中。
我在Twitter里創(chuàng)建了很多關(guān)注列表，其中包括蘋果員工、媒體人和一些知名iOS開(kāi)發(fā)人員，這樣能幫助我建立和他們之間的聯(lián)系。
與圈子里的蘋果員工、科技寫手和知名設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行交流。這些人真的很酷，而且他們樂(lè)意與那些有好的產(chǎn)品和想法的人打交道。
1) 找到他們
Twitter是個(gè)好地方，幾乎業(yè)界有影響力的人都發(fā)Tweet。
在知名博客發(fā)表評(píng)論或者給作者寫郵件，這些都是展開(kāi)聯(lián)系的好辦法。
面對(duì)面交流是最有效的，多參加一些WWDC和其他的業(yè)界大會(huì)，這樣可以認(rèn)識(shí)到很多人。
2) 有趣，但不要發(fā)布垃圾廣告
有機(jī)會(huì)和這些人交流不代表他們會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)你的應(yīng)用保持興趣。首先建立有意義的人際關(guān)系。他們會(huì)問(wèn)你正在做哪些有趣的事情。當(dāng)你展示你的工作成果時(shí)，以一種尋求建議和反饋的方式，而不是廣告式的推銷。這樣會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果。
3) 付出帶來(lái)回報(bào)
溝通的過(guò)程中了解他們的想法，他們需要什么，這樣會(huì)建立起有意義的人際關(guān)系。也許你可以回答他們?cè)赥witter里提出的技術(shù)問(wèn)題或者對(duì)他們博 客里的觀點(diǎn)發(fā)表你的理解。一定要有所反饋！多做幾次，他們一定會(huì)注意到你。最后要記住人都是有虛榮心的，當(dāng)你對(duì)他們的工作表示欣賞時(shí)，一定要讓他們知道。
4) 發(fā)布有趣的信息
鏈接一些有想法的文章，甚至寫寫博客，分享自己所學(xué)到的內(nèi)容。人們喜歡閱讀真實(shí)的日志和應(yīng)用分析文章。類似iDevBlogADay這樣的網(wǎng)站會(huì)將你的文章推薦給大家。
你肯定不希望發(fā)布當(dāng)天的效果很糟，那么在應(yīng)用發(fā)布上線前的幾周就可以開(kāi)始宣傳造勢(shì)了。 這樣做就是為了建立第一批用戶粉絲，確保他們會(huì)成為發(fā)布當(dāng)天第一批下載應(yīng)用的人。
類似Teaser這樣的網(wǎng)站可以幫助你建立預(yù)期并且收集用戶的郵箱地址。
1) 為你的應(yīng)用創(chuàng)建Twitter和Facebook賬號(hào)。這為你的潛在用戶提供了關(guān)注了解應(yīng)用的快捷途徑。你可以發(fā)布產(chǎn)品的預(yù)覽信息、更新進(jìn)度等內(nèi)容。你甚至可以關(guān)注那些有可能對(duì)你的應(yīng)用產(chǎn)生興趣的人。他們會(huì)看到你的關(guān)注，然后來(lái)了解你的產(chǎn)品。
2) 建立產(chǎn)品預(yù)覽頁(yè)面,提供表單讓用戶留下他們的郵箱。提供一些可以吸引人的內(nèi)容，比如富有吸引力的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、漂亮的截圖甚至可能是一段視屏。
3) 創(chuàng)建演示視頻。沒(méi)有什么比一個(gè)制作精良的視頻的宣傳效果更好。Clear的演示視頻就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。這也是一個(gè)很好的向媒體展示產(chǎn)品的手段。
4) 內(nèi)部測(cè)試。你的測(cè)試用戶會(huì)成為產(chǎn)品發(fā)布后的首批忠實(shí)使用者。因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得自己與產(chǎn)品是有關(guān)聯(lián)的。
自從贏得蘋果的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)后，我的應(yīng)用被各種科技媒體爭(zhēng)相推薦，而這些媒體都是我之前夢(mèng)寐所求的。但是所有這些媒體加在一起所產(chǎn)生的下載量都不如蘋果官方推薦所帶來(lái)的那么多。
那么怎樣才能獲得蘋果的推薦呢？每周都會(huì)發(fā)布成千上萬(wàn)的應(yīng)用，而只有極少部分可以在app store的首頁(yè)占據(jù)位置。
僅有一小部分應(yīng)用可以登上Apple Store首頁(yè)
首先，應(yīng)用要具有值得被推薦的點(diǎn)。它必須在某方面能夠引起蘋果的興趣。它是否設(shè)計(jì)的足夠精致漂亮？是否能夠體現(xiàn)蘋果平臺(tái)的強(qiáng)大？是否有哪些特質(zhì) 是其他同類產(chǎn)品所不具備的？其中任何一點(diǎn)都可以成為你獲得推薦的機(jī)會(huì)。幸運(yùn)的是，很少有產(chǎn)品具備剛剛所討論的特質(zhì)，這使得你有機(jī)會(huì)脫穎而出。
其次，你需要引起蘋果的注意。與蘋果內(nèi)部結(jié)交是非常寶貴的機(jī)會(huì)。通常，你需要在蘋果采取行動(dòng)前通過(guò)自身努力引起他們的關(guān)注。蘋果有一個(gè)編輯團(tuán) 隊(duì)。他們尋找那些值得推薦的應(yīng)用，你需要讓自己的產(chǎn)品出現(xiàn)在他們關(guān)注的那些地方。根據(jù)我過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，他們可能會(huì)留意那些正在”沖榜”的應(yīng)用。因此，你要保 證產(chǎn)品在發(fā)布當(dāng)天有一個(gè)好的銷量。每個(gè)應(yīng)用類目下，都至少需要產(chǎn)生幾百次的下載才能出現(xiàn)在榜單中。除此之外，想想你可能會(huì)在哪些網(wǎng)站尋找那些新的優(yōu)質(zhì)應(yīng) 用，那也可能是蘋果的編輯們所關(guān)注的網(wǎng)站。
媒體報(bào)道會(huì)幫助你建立產(chǎn)品的可信度，帶來(lái)第一批的下載量，獲得在知名人士或蘋果員工面前曝光的機(jī)會(huì)。媒體們都很忙，至少要在發(fā)布前的一到兩周就獲取他們的關(guān)注，這樣才能保證相關(guān)報(bào)道在發(fā)布當(dāng)天出現(xiàn)在大家面前。
獲得媒體的報(bào)道是出色的營(yíng)銷戰(zhàn)略中不可缺少的重要一環(huán)。
現(xiàn)在就是你聯(lián)系之前那些在媒體和科技圈子所認(rèn)識(shí)的朋友們的時(shí)候了。向他們展示一些產(chǎn)品的預(yù)覽，然后看他們是否有興趣了解更多。
聯(lián)系完這些關(guān)系后，接下來(lái)打幾通電話。你可以講一個(gè)故事，要保持簡(jiǎn)短和個(gè)人化，另外不要忘了持續(xù)跟蹤。
那些最具實(shí)力的公司都擁有龐大的用戶群。與我們合作開(kāi)發(fā)應(yīng)用Languages的公司 Sonico Mobile，最近發(fā)布了一款名為iTranslate Voice的應(yīng)用。他們幾乎沒(méi)有借助任何來(lái)自媒體或蘋果的幫助就取得了不錯(cuò)的成績(jī)。他們是怎樣做到的？因?yàn)镾onico擁有3千萬(wàn)的iTranslate 的忠實(shí)用戶，他們要做的是只是向這些用戶發(fā)一封新產(chǎn)品的宣傳郵件。
用戶可以輕松的在Twitter或郵箱訂閱Sonico全部應(yīng)用的信息。
龐大的用戶群的建立是需要時(shí)間的。確保用戶可以很方便的添加你的郵箱地址、喜愛(ài)你的Facebook主頁(yè)、關(guān)注你的Twitter賬戶。除此之 外，可以考慮發(fā)布一款面向大眾的免費(fèi)應(yīng)用，以此來(lái)獲取更多的用戶。像Swappit提供免費(fèi)廣告服務(wù)，你可以累計(jì)積分然后在應(yīng)用發(fā)布當(dāng)日全部?jī)稉Q來(lái)?yè)Q取應(yīng) 用的推廣。
衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)有很多。我的應(yīng)用Grade的第一版只帶來(lái)不到10000美金的收入，但是他卻是通往蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的第一步，也為我?guī)?lái)了很多寶貴 的業(yè)內(nèi)人脈關(guān)系?，F(xiàn)在，我們的公司已經(jīng)定位在推出Languages這樣的暢銷應(yīng)用，而不僅在于與Grade相比能產(chǎn)生更高的收入。
獲得財(cái)富上的成功是很難的，但只要你努力前行，它會(huì)變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。隨著你持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，你的品牌會(huì)逐漸被媒體和蘋果所認(rèn)可，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)收 獲寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你會(huì)建立起龐大的用戶群。這確實(shí)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的任務(wù)，但回報(bào)也是不可思議的。當(dāng)你知道你的努力工作為令數(shù)以百萬(wàn)的人感到愉悅時(shí)，那種感覺(jué) 簡(jiǎn)直太棒了。保持學(xué)習(xí)，不要抱怨，改變這個(gè)世界。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.cqzjtgb.com