在我們?nèi)衷O(shè)｜產(chǎn)品設(shè)計(jì)社區(qū)里，經(jīng)常會(huì)討論一個(gè)的話題？就是關(guān)于設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中使用哪款工具更好？其實(shí)很多設(shè)計(jì)工具的主要功能往往都是非常類似的或者是有獨(dú)特的偏重，因?yàn)楣ぞ咚鉀Q設(shè)計(jì)師的痛點(diǎn)是類似的或是專項(xiàng)的，因此是比較容易判斷的，然而往往細(xì)節(jié)功能、操作體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng)，卻是我們?cè)O(shè)計(jì)師們所爭(zhēng)相討論的重點(diǎn)。畢竟基本都是細(xì)節(jié)控！

 

作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師， Figma、XD 還是 Sketch 哪個(gè)最好用？就我而言其實(shí)這并不重要，從中了解的哪些優(yōu)勢(shì)功能可以更好的賦能日常工作，那些工具更加適合自己或團(tuán)隊(duì)。除此之外，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)自研工具，恰恰是我們最需要急切的方向。

 

 

 

設(shè)計(jì)師很喜歡討論哪個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具是最好的

 

除了那些主流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具之外，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中還會(huì)去使用一些不太被關(guān)注的工具，之前也有試用過(guò) Miro、Notion、Google Docs 等提效工具。

 

在這里，我分享一些我和團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用的效率工具。有些小眾工具會(huì)在某些節(jié)點(diǎn)上發(fā)揮出奇效果。或許這些工具可能你也有在使用。那就太棒了！英雄所見略同！同時(shí)，也歡迎你的留言推薦給更多的設(shè)計(jì)師們。

 

我們都知道，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師日常所涉及的項(xiàng)目屬性（類型）都會(huì)有所不同，因此對(duì)應(yīng)所需要使用的工具也就會(huì)有一些差異。就好比，專注移動(dòng)端 App 的設(shè)計(jì)師和專注 Web 端的設(shè)計(jì)師所使用的工具也就會(huì)有所不同。除此之外，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，協(xié)作流程以及企業(yè)文化也都是其中的影響因素。因此我們求同存異，按照常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程拆分 5 個(gè)不同階段出發(fā)：調(diào)研 （Research）、構(gòu)思（Ideation）、設(shè)計(jì)（Design）、交付（Handoff）和驗(yàn)收（QA），盤點(diǎn)一下，我使用過(guò)的工具。我發(fā)現(xiàn)，目前還沒有一款工具可以包含所有的階段，更多的也在使用國(guó)外的工具，難免有點(diǎn)慎思極恐。

 

好的，我們開始進(jìn)入正題， 使用不同的工具來(lái)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程效率。

 

 

 

 

 

1. 白板

你是不是和我一樣有這樣的習(xí)慣，就是在自己的筆記本上寫寫畫畫，記錄平時(shí)的想法，也會(huì)記錄一些工作的待辦事項(xiàng)。每年公司會(huì)發(fā)給我們的企業(yè)筆記本，一年下來(lái)我都要用掉好幾本，用紙量巨大。如今團(tuán)隊(duì)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，iPad 替代了筆記本，其中白板工具可以很好的保留我之前的習(xí)慣。同時(shí)可以讓我和團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)平臺(tái)上溝通，頭腦風(fēng)暴、組織概念化想法。

在項(xiàng)目會(huì)議、設(shè)計(jì)沖刺的時(shí)候，也能集思廣益、分享想法、共創(chuàng)線框圖。

 

目前有多種類型的白板工具可供選擇：

國(guó)外：Figjam、Miro、WhiteBoard、Mural、Collaboard、Explaineverything、 Lucidspark

國(guó) 內(nèi)：Fabrie、博思白板

適用于：調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

Fabrie 界面
https://kebuxi.datasink.sensorsdata.cn/t/y
注冊(cè)碼：fabire

調(diào)研階段：我可以查看、編輯團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員從不同渠道收集的信息，以便決策一個(gè)更加完善的解決方案。產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷人員也可以以簡(jiǎn)單快速的方式，將所有信息放在白板上，向全組內(nèi)成員展示項(xiàng)目不同維度的背景信息。最為便捷的是 可以獲得及時(shí)反饋也可以同時(shí)注釋和修改。

除此之外，成員可以有條理地組織所收集的信息?？梢栽诎装迳蠘?gòu)建用戶角色、用戶旅程圖和親和圖。大多數(shù)的白板工具都有集成很多專業(yè)模板，這也使得構(gòu)建項(xiàng)目圖表變得更加輕松容易。

構(gòu)思階段：白板工具還有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是大，只要你成為了他們的會(huì)員，就擁有了沒有邊界的紙張和無(wú)限的容量。這些年費(fèi)比起之前購(gòu)買那些筆記本而言，真正不值一提。我們?cè)谠O(shè)計(jì)思維共創(chuàng)，設(shè)計(jì)沖刺時(shí)，經(jīng)常需要和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)討論功能框架、任務(wù)優(yōu)先級(jí)以及產(chǎn)品愿景。也通過(guò)使用白板工具與項(xiàng)目和開發(fā)規(guī)劃界面和任務(wù)邊界?；蛟S現(xiàn)在還離不開物理的白板，那種帶滾輪的磁吸白板，或是固定在墻上的玻璃白板，或是 A3 紙 ，但最后我們還會(huì)習(xí)慣的拍照物理白板上的內(nèi)容，同步到在線白板工具里展示，存檔和共享。

視頻：https://youtu.be/1yUGSWU9qRY

 

設(shè)計(jì)交付階段：我們會(huì)整理好用戶流、任務(wù)流和映射圖，其中映射圖可以指定用戶添加到每個(gè)值，以及所有節(jié)點(diǎn)的依賴關(guān)系。使用白板工具與開發(fā)人員共享的所有信息。可以確保解決方案在開發(fā)過(guò)程后能按計(jì)劃預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)施。

設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段：發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和研發(fā)實(shí)現(xiàn)之間存在一些差異，我們會(huì)收集所有截圖并對(duì)其進(jìn)行糾正。建立一個(gè)白板文檔讓開發(fā)人員逐條審查。對(duì)于無(wú)法通過(guò)截圖描述的問題，會(huì)附上視頻記錄和設(shè)計(jì)稿，并生成一個(gè)鏈接，以便研發(fā)可以更清楚了解交互狀態(tài)。

2. 錄屏

屏幕錄制工具話說(shuō)在目前的團(tuán)隊(duì)中，使用頻次還是蠻高的。使用屏幕截圖或包含聲音的視頻記錄整個(gè)屏幕或僅屏幕的特定區(qū)域，同時(shí)會(huì)附贈(zèng)描述信息。使用錄屏工具創(chuàng)建視頻文件，可以上傳到云存儲(chǔ)或是白板并與我的團(tuán)隊(duì)共享。

現(xiàn)在有許多類型的錄屏軟件可供選擇：

國(guó)外：Loom、Quicktime、CloudApp 、 Vimeo

國(guó)內(nèi)：暫無(wú)

適用于：調(diào)研階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

 

我比較習(xí)慣使用：蘋果自帶的錄屏工具 Quicktime，目前我還沒有找比較好用的國(guó)產(chǎn)工具，如果你有推薦的國(guó)產(chǎn)錄屏工具，歡迎你的留言告知。

屏幕錄制工具可用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中不同領(lǐng)域的研究，例如用戶訪談、可用性測(cè)試和基準(zhǔn)營(yíng)銷。以下是一些示例，可以更好地說(shuō)明這一點(diǎn)：

基準(zhǔn)營(yíng)銷：如果處于開發(fā)階段的產(chǎn)品，你正在為產(chǎn)品構(gòu)思解決方案，那么可以通過(guò)使用競(jìng)品找到一些借鑒。在使用競(jìng)品時(shí)，錄制屏幕，就可以之后無(wú)需登錄競(jìng)品就能復(fù)看產(chǎn)品。

交互：錄屏工具還可以記錄不同產(chǎn)品中的交互狀態(tài)。比如，搜索產(chǎn)品的文字提示或者其他組件的交互，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有趣的用戶界面交互的時(shí)候，錄下來(lái)，作為設(shè)計(jì)參考。

在進(jìn)行用戶訪談和可用性測(cè)試時(shí)，錄屏尤為重要，以便能夠通過(guò)重新觀看音視頻以確保沒有任何內(nèi)容的遺漏。

交付階段：也會(huì)使用錄屏工具，由于部分交互設(shè)計(jì)包含太多細(xì)節(jié)，為讓領(lǐng)導(dǎo)/客戶更好的理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案以及研發(fā)實(shí)現(xiàn)后的大致雛形，為了減少研發(fā)成本，也能快速且較為真實(shí)的展示匯報(bào)材料。因此我們就會(huì)保有一個(gè)交互式動(dòng)態(tài)原型之外，還會(huì)配備注解的錄屏。這樣就將無(wú)形的概念轉(zhuǎn)換成有形的材料，基于這些材料就更容易達(dá)成一致的觀點(diǎn)，以遍探討不同的想法。

設(shè)計(jì) QA 階段：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的流程或交互存在一些問題，在和研發(fā)溝通多次發(fā)現(xiàn)，截圖、文字并不能清楚地解釋這些問題。久久無(wú)法達(dá)成一致的理解，在這種情況下，我們就會(huì)通過(guò)錄制視頻的方式指出問題的細(xì)節(jié)。

3. 云存儲(chǔ)

 

云存儲(chǔ)指的是可以用來(lái)存儲(chǔ)文件的云端存儲(chǔ)工具，在我看來(lái)云存儲(chǔ)已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡榱?，就我個(gè)人而言，設(shè)計(jì)過(guò)程中需要大量的素材和參考資料，也會(huì)存儲(chǔ)大量的設(shè)計(jì)源文件以及商務(wù)文檔。之前，還是使用大容量的桌面硬盤加移動(dòng)硬盤的方式和團(tuán)隊(duì)其他設(shè)計(jì)師協(xié)作，在到推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立使用局域網(wǎng) SVN 共享文件，再到現(xiàn)在多終端實(shí)時(shí)同步，即用即存的云端存儲(chǔ)方式，無(wú)論從便捷性還是容量上都已經(jīng)很好的滿足我們團(tuán)隊(duì)工作的需求。

國(guó)外：Dropbox、Google Drive、OneDrive、iCloud。

國(guó)內(nèi)：堅(jiān)果云、阿里云盤、百度云盤

適用于：調(diào)研階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，云端多人實(shí)時(shí)協(xié)作也正在變成工具的基礎(chǔ)標(biāo)配，或許我們還需要擔(dān)心的就是你使用的云存儲(chǔ)工具是否安全。目前我個(gè)人把所有的設(shè)計(jì)相關(guān)的文件都會(huì)保存在 iCloud。不得不說(shuō)蘋果的生態(tài)系統(tǒng)還是非常完善的。然而我正在試圖將文件遷移到華為云空間，還是對(duì)國(guó)外的企業(yè)保留一些警惕。如果真正替代蘋果，或許不用讓我等待太久。百度云盤是我和我團(tuán)隊(duì)最為常用的資料存儲(chǔ)空間，如果你是我們?nèi)衷O(shè)的深度讀者，你就會(huì)獲得共享權(quán)限。獲取大量的學(xué)習(xí)資料。

4. 社交媒體

社交媒體常常是我用于產(chǎn)品調(diào)研和提問學(xué)習(xí)的地方。如果你對(duì)某些內(nèi)容不理解，或者你對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的知識(shí)有一些疑惑，那么你可以在一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)社區(qū)上提問，以便獲得相應(yīng)的知識(shí)與見解。

 

國(guó)外：Facebook、Linkedin

國(guó)內(nèi)：知乎、脈脈

適用于：調(diào)研階段

由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，提供用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師更多的實(shí)踐場(chǎng)景和討論氛圍，除了一些專業(yè)的設(shè)計(jì)網(wǎng)站，社交媒體也是獲取調(diào)研數(shù)據(jù)和尋求問題的渠道之一。不僅入駐了大量從事不同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)用戶，也不缺乏對(duì)某個(gè)行業(yè)有著多年經(jīng)驗(yàn)的資深專家，我們可以和他們建立聯(lián)系，從而獲取不一樣的見解。其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)也會(huì)有自己產(chǎn)品設(shè)計(jì)媒體社群，這也是和我們的用戶建立長(zhǎng)期產(chǎn)品使用反饋的信息來(lái)源。

我個(gè)人常駐在 脈脈 和 知乎，很少使用國(guó)外社交媒體，偶爾需要和國(guó)外設(shè)計(jì)師交流，那就會(huì)使用 Twitter。在這些社交媒體中，可獲取大量的有用的信息，這也是我試圖跨越固化思維圈層的一種方式。

5. 語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字

語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字工具是在進(jìn)行用戶訪談、可用性測(cè)試以及例行會(huì)議中的絕佳選擇。主要是為我們團(tuán)隊(duì)解決一個(gè)頭痛的問題：我們經(jīng)常組織訪談和會(huì)議，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容量大，時(shí)間又長(zhǎng)，實(shí)時(shí)記錄文字困難，頻繁遺漏重點(diǎn)信息。同時(shí)也會(huì)引述采訪者說(shuō)的話，語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字就可以減省我們很多打字的時(shí)間。

國(guó)外：Happy Scribe、Otterr

國(guó)內(nèi)：訊飛語(yǔ)記、搜狗聽寫

適用于：調(diào)研階段

調(diào)研階段，我們用研小組進(jìn)行用戶訪談，在每位受訪用戶過(guò)程中，我們需要速記他們所說(shuō)的建議和想法，通過(guò)書寫一定是來(lái)不及，因此我們都會(huì)攜帶錄音筆。等待我們的就是常常需要花費(fèi)大量的時(shí)間整理這些錄音內(nèi)容，自從使用語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字的工具，大大減少聲音和文字之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間。之后，在采訪專家、對(duì)話節(jié)目也會(huì)使用。同時(shí)還附帶了自動(dòng)糾錯(cuò)，排除雜音，分離音軌等實(shí)用功能。

我們習(xí)慣使用：訊飛語(yǔ)記，作為 三分設(shè) 媒體屬性，語(yǔ)言轉(zhuǎn)文字也是必不可少的工具，作為專家用戶，我們也會(huì)給予一些實(shí)際的使用反饋。

6. 文字糾正

檢查優(yōu)化文字工具用來(lái)改進(jìn)文檔和數(shù)字產(chǎn)品的文案。其中一些工具主要是用于檢查和糾正文案中的拼寫或語(yǔ)法錯(cuò)誤，另一些則是主要改進(jìn)文案表達(dá)風(fēng)格。我們的營(yíng)銷創(chuàng)意設(shè)計(jì)師通過(guò)使用工具來(lái)改變文案表達(dá)以便更符合畫面風(fēng)格。設(shè)計(jì)一個(gè)登陸頁(yè)面，工具也可以幫助設(shè)計(jì)師改進(jìn)登陸頁(yè)面上的文案。

 

國(guó)外：Grammarly、 LanguageTool 檢查正確的拼寫和語(yǔ)法，Wordtune 更改文案風(fēng)格。

國(guó)內(nèi)：Effidit智能創(chuàng)作助手

適用于：交付階段

 

 

 

Wordtune 是一個(gè)改善寫作風(fēng)格的好工具

交付階段：檢查/優(yōu)化文字內(nèi)容在體驗(yàn)、營(yíng)銷文案層面，常會(huì)使用這些工具，幫助我們減少基本的錯(cuò)誤。這些工具很多都是運(yùn)用人工智能算法，也就大大加速工作效率和準(zhǔn)確率。我們的公眾號(hào)后臺(tái)編輯也是有類似的檢查文字錯(cuò)誤的功能插件。設(shè)計(jì)師在復(fù)驗(yàn)文章一眼就可以看大錯(cuò)別字和簡(jiǎn)單語(yǔ)言不通順的標(biāo)注部分。話說(shuō)我們團(tuán)隊(duì)的知識(shí)庫(kù)也有文字糾錯(cuò)功能。

7. 知識(shí)庫(kù)

 

知識(shí)庫(kù)已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)不可缺失的部分，我們使用工具來(lái)記錄和共享知識(shí)。團(tuán)隊(duì)可以在這類工具中創(chuàng)建一個(gè)空間，用于保存與產(chǎn)品或項(xiàng)目相關(guān)的所有信息。在團(tuán)隊(duì)中建立一個(gè)不斷完善的知識(shí)生態(tài)，往往這也是作為有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)。

 

國(guó)外：Notion、Confluence bit.ai、Slite

國(guó)內(nèi)：語(yǔ)雀、公眾號(hào)、知識(shí)星球

適用于：調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

語(yǔ)雀 -三分設(shè)知識(shí)庫(kù)·收集 100+UED 團(tuán)隊(duì)文章

目前很多知識(shí)庫(kù)工具層出不窮，也增強(qiáng)了一些存儲(chǔ)空間，知識(shí)庫(kù)或是文檔工具可以很輕松創(chuàng)建用戶訪談和可用性測(cè)試腳本，我們可以使用范例模板。然后將收集到的所有信息整理并寫入知識(shí)庫(kù)。多人協(xié)作也成為標(biāo)配功能，以這種方式共享信息讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人成為設(shè)計(jì)資源的主人。

我們團(tuán)隊(duì)也推動(dòng)建立了研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師知識(shí)庫(kù)，并且相互打通有關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容，為了可以充分了解我們的產(chǎn)品，我們有必要了解產(chǎn)品后臺(tái)運(yùn)作和歷史版本進(jìn)程。例如，團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)決定暫時(shí)不添加批量操作，因?yàn)檫@對(duì)用戶來(lái)說(shuō)不是最重要的功能，他們希望專注于產(chǎn)品的其他領(lǐng)域。通過(guò)以書面形式提供這些信息，我們團(tuán)隊(duì)所有相關(guān)人員將能夠查看團(tuán)隊(duì)當(dāng)初決策方案和原因。

此外，記錄這些信息很有幫助。一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)忘記我們認(rèn)可的內(nèi)容，所以如果你從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始管理記錄內(nèi)容，能夠以后回顧以驗(yàn)證設(shè)計(jì)決策。沉淀為知識(shí)，知識(shí)也就不會(huì)成為孤島。

8. 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理工具主要為了跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。可以幫助管理任務(wù)、設(shè)定截止日期以及將大任務(wù)分解為各種子任務(wù)。通常，這些工具由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理。作為設(shè)計(jì)主管，我可以看到成員個(gè)人的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)以及數(shù)據(jù)。但是，有些設(shè)計(jì)師不愿意使用這些工具，他們認(rèn)為這些工具更側(cè)重于開發(fā)而不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。然而我建議團(tuán)隊(duì)的所有人花一些時(shí)間來(lái)了解這些工具，這會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的掌握。

國(guó)外：Monday、Notion、ClickUp、Trello、Jira

國(guó)內(nèi)：TAPD、PingCode、Worktile

適用于：調(diào)研階段/構(gòu)思階段/交付階段/設(shè)計(jì) QA 階段

 

 

 

騰訊 TAPD 一站式敏捷研發(fā)協(xié)作云平臺(tái)

9. 核心 UX/UI 設(shè)計(jì)

 

我相信不必寫很多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)設(shè)計(jì)師都熟悉這種類型的工具，它是我們?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程中的主要工具。

國(guó)外：Figma、Sketch、Adobe XD、Balsamiq、InVision Studio、Framer、UXpin

國(guó)內(nèi)：Pixso、MasterGo、即時(shí)設(shè)計(jì)

適用于：構(gòu)思階段/設(shè)計(jì)階段/交付階段

 

 

 

MasterGo，羅永浩推薦的設(shè)計(jì)工具

mastergo.com

作為用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，應(yīng)該不會(huì)陌生這些軟件，然而并不是每一款設(shè)計(jì)工具大家都會(huì)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間使用而做出判斷是否繼續(xù)還是更換其他工具。這里也就我們團(tuán)隊(duì)的使用情況而言，我們還是在使用 Sketch。因?yàn)楦鶕?jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作年限和配合模式以及數(shù)據(jù)安全等方面，更偏向于這款件，就是因?yàn)閿?shù)據(jù)安全的原因，也就屏蔽了云端團(tuán)隊(duì)共享功能，也是說(shuō)，我們目前也未最大化使用這款設(shè)計(jì)工具，非常遺憾。我們至始至終并未打算過(guò)更換 XD，一方面也會(huì)遇到同樣的狀況，功能基本相同。最為主要的原因還是在，如果從新將產(chǎn)品、研發(fā)也隨我們的交付文檔的更換而要適應(yīng)新的軟件工具，其實(shí)有一定困難的。關(guān)于組建庫(kù)的遷移其實(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的工作。

3 年前，我們開始推動(dòng)團(tuán)隊(duì)使用更為效率的工具 Figma，也將一些 Sketch 文件和規(guī)范資料陸續(xù)轉(zhuǎn)移到這款工具中，日常的協(xié)作也逐步遷移了過(guò)去，度過(guò)一段操作學(xué)習(xí)和內(nèi)外部推動(dòng)過(guò)程陣痛期。也確實(shí)大大提升了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率。

萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，是我對(duì)國(guó)外工具的認(rèn)知不夠， Figma 數(shù)據(jù)和使用安全方面是需要我們不得不防范的雷區(qū)。因此我決議讓團(tuán)隊(duì)還是退回到 Sketch 。而 MasterGo 的功能和生態(tài)卻是我們團(tuán)隊(duì)無(wú)法入駐的最大阻礙，為了支持我們自研產(chǎn)品，三分設(shè)內(nèi)部編輯和設(shè)計(jì)師還是主推 MasterGo ，因?yàn)樗麄儠簳r(shí)沒有更精密的協(xié)作場(chǎng)景。期待更多的功能和體驗(yàn)的提升。

……

就此，大致介紹我和我們團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中所涉及到的提效工具，想必你也有屬于自己的好用工具，這里歡迎你可以文末留言告之于我。最后也由衷希望，我們國(guó)產(chǎn)自研產(chǎn)品能夠崛起。

 

原文標(biāo)題：Tools to make a great product design process

原創(chuàng)作者：Edward Chechique

原文鏈接：https://medium.com/ux-planet/tools-to-make-a-great-product-design-process-9ac02f81895e

翻譯作者：顧慧穎

授權(quán)獲?。簭堩餐?/p>

文章審核：王翎旭

文章編輯：王鴻飛

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